大干100天 | 阿治曼中国城以提质促发展 真抓实干冲目标

       为积极响应博深集团总部“大干100天 冲刺2020”的号召，阿治曼中国城蓄势待发，在接下来的100天时间，将以更加饱满的热情和顽强的斗志做好园区的疫情防控和经营管理工作，真抓实干、全力以赴，对标今年的重点指标、重点工作开展集中攻坚突破，为完成2020全年度目标而冲刺。

 

科学防控疫情 有序复工复产

       面对疫情防控和经济发展的双重压力，阿治曼中国城在集团总部的统一部署下，克服了各种风险挑战有条不紊推进园区全面复工复产。在当前阿联酋新冠疫情仍旧严峻的挑战下，阿治曼中国城坚持将落实新冠疫情防控常态化作为首要责任，把园区经营作为第一要务，齐驱并驾促发展。

▲全面“消杀”，筑牢健康“防护网”

 

落实企业纾困政策 全面有序复工复产

       自中国城5月16日复工以来，园区一些企业在生产经营的过程中面临成本上升、资金不足等问题，尤其是部分中小企业，抵御风险的能力较弱，加上疫情打击，更是雪上加霜。

▲扶持政策宣讲，帮助园区企业渡过难关

       针对这些情况，阿治曼中国城迅速建立企业联系跟踪服务机制，完善细化园区企业免租政策扶持，招商部、财务部、稽核审查部等相关工作人员下沉至园区一线，解决企业突出问题和困难，全面有序推进园区企业复工复产，帮助广大企业坚定信心，渡过难关，尽力将疫情造成的不利影响降到最低。

 

疫情防控毫不松懈 营造安全消费环境

       当前，阿联酋新冠疫情出现反弹，防疫工作依然严峻。为切实做好疫情防控工作，对外，建立监测排查机制，对入园人员做好更加严格的监测排查；对内，建立信息报告机制，动员组织全区人员进行核酸检测，抓实抓细，确保应检尽检，一个不漏。

▲组织全员进行核酸检测

 

深化当地政府合作 加强政策措施宣传

       作为本地大型中资企业，阿治曼中国城与当地政府一直保持着密切的联系，响应当地政府的防疫政策，积极落实系列管理措施，全力支持配合相关部门疫情防控工作，加强园区内政府防疫政策宣传，多措并举协助当地政府抗击疫情。

▲阿治曼中国城与菲尼克斯消防维保公司签订消防维保战略合作协议

▲阿治曼中国城联合阿治曼警察局开展防疫防控宣传活动

 

品牌宣传有亮点 谱写全员抗疫颂歌

▲中国城抗疫故事《他们》系列宣传视频

       一期期制作精良、视角新颖、真实呈现的中国城抗疫故事《他们》宣传视频，初登场便获得了不俗的口碑反馈。创新型的宣传报道方式，既真实还原了阿治曼中国城全体员工在疫情防控中的工作风貌，又让员工成为了“主角”。

▲中国城抗疫故事《他们》—援侨篇主角公关法务部杨东龙

       “真没想到自己还能成男主角，我们只是尽力做好份内之事……”公关法务部杨东龙在谈及自己出镜时说。一部《他们》，连接起了博深全体员工心与心的桥梁，更拉近了与身处异国他乡的博深人的距离，抗击疫情，博深人在努力！

 

大干100天冲刺计划

       战鼓擂响催奋进，号角催征谱新篇。阿治曼中国城各部门齐心协力、鼓足干劲，向“大干100天 冲刺2020”任务目标发起决战冲刺，确保全年经营目标完美收官。

 

【运营部】深耕一线，提升服务，打好防疫攻坚战

       为打好防疫攻坚战，运营部人员始终保持警惕、深耕一线，形成全方位、多层次的检测网络，包括防疫物资检查、雇员健康状况检测等。为全力推进园区卫生和消防安全建设，对园区卫生问题及消防安全进行整顿，向企业主普及卫生及消防安全知识，并与保洁和消防公司通力合作，逐步消除园区环境安全隐患，为消费者提供更加安全、卫生的购物环境。

▲检修设备，排查安全隐患

       今年是服务质量提升年，针对一线客服人员组织相应培训，并进行持续的服务质量监测，以客户满意为导向。在三季度服务报告中，客服人员以真诚、热心的服务态度，获得客户的一致好评，满意度99%。

       为冲刺2020年，运营部将做好准备，撸起袖子大干100天，全力以赴地完成消防问题清零、开源节流和服务提升等目标，并进一步改善园区服务质量和环境水平，提升园区影响力，为公司创造更大的价值。

 

【安保部】严防死守，极限管控，构筑安全防护网

       “安全”是2020年的关键词。面对新冠疫情严重冲击，安保部作为园区的安全防护伞，反应灵敏，针对疫情的不同发展阶段迅速做出相应的措施，采取全面体温检测、通过大数据追踪出入境人员重点隔离。在疫情常态化下，严格监管防疫措施，集中力量动员园区业主、雇员进行核酸检测，牢牢守住了园区的人身安全和财产安全。

▲设置红外体温检测仪，对入园人员进行体温检测

       9月份阿联酋疫情出现反弹，防疫工作依然严峻，丝毫不敢松懈。在接下来的100天，安保部将以疫情防控常态化作为首要责任，把园区的安全防护网死守到底。

       同时，在阿治曼消防局、阿治曼自由区的指导下，将斥巨资对园区消防系统进行升级，让消防安全更有保障。

 

【招商部】稳中求进，稳中求新，冲刺全年目标

       今年在全球经济受创和贸易停摆的大环境下，在前三季度，招商部坚持以保基本盘为首要任务，以稳中求进为工作目标，不余遗力狠抓质量提升工作效能。复工后迅速落实园区企业纾困政策，针对园区企业建立企业联系跟踪服务机制，紧抓园区闭馆隔离期间遗留的续约工作，追赶进度。

▲落实园区企业纾困政策，帮助客户解决问题

       四季度是收官季，也是赶超季。在最后一个季度，招商部将改变思路，以稳中求新，创收降耗为工作目标，以现有客户关系稳定为基本核心，保住公司现有基本盘的同时主动开拓新业态，增加创收项目。争取最后的核心冲刺，为公司2020年核心工作目标奋力一搏。

 

【公关法务部】聚焦关键，保质保量，创新公关思路

       2020年，公关法务部围绕公司的经营目标和工作任务，拼搏奋进、积极开展各项工作。

       一是注重工作计划性，努力增强部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。

       二是突出重点，抓住关键，保证工作的进度和质量，工作时紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键。

       三是注重目标，创新创收，根据2020年部门工作计划目标，始终秉持积极态度并不折不扣努力完成目标任务。

▲积极配合政府防疫工作，共同抗击疫情

       距离2020年结束还有100天时间，公关法务部必将严格遵从公司指挥，不惧艰辛，在特殊时期创新公关工作，加大对遗留案件的跟踪力度，集思广益为公司创造更多利益，减少公司损失。

 

【证照部 】扭转形势，重点突破，释放潜在势能

       证照部作为企业入驻园区的发卡官，从今年上半年的业务情况来看，深刻认识到此次疫情对部门业务的影响是长期性且具有连续性的。

▲细心向客户解释签证、营业执照等业务办理流程

       在本年度的最后100天，证照部将努力争取将本年业务总量最大化，致力趋近去年业绩目标。与此同时，严格执行园区“服务质量提升年”实施方案；加强本部门员工的服务意识，提高工作效率；持续完善客户信息，及时追踪办理过程，告知业务办理最终结果。我们也将秉承服务人员的专业精神与专业态度，做好、做实业务与服务，努力赢得客户的尊重与信赖，最大化保有客户存量，助力公司持续发展，攻克难关。

 

【财务部】控制成本，严格核算，精益财务管理

       在2020年这个特殊的年份里，财务部除了严格做好会计核算和财务管理两方面的份内工作外，同时也进一步加强了公司各项成本费用的核算与控制的要求，对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控要求进一步提高，积极践行集团过“紧日子”的号召，效果明显。

▲针对防疫物资登记造册，全力做好疫情防控物资保障

       接下来的3个月，财务部将进一步加强与内部各部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务科应有的作用，为领导分忧、解难；进一步加强公司内各部门人员的财务意识，推动公司财务工作再上新台阶；坚持“财务收支两线”，从源头加强收入的管理，严格控制支出；控制、使用好公司的资金，使公司的每一分资金都发挥最大的财务效益。

 

【稽核审查部】完善制度，有效监督，切实防控风险

      稽核审查部作为公司对内的监察部门，始终坚持“严谨细审、公平诚计”的工作准则，采取服务与监督并举的措施，为公司生产经营保驾护航。按年度计划，目前已完成制定公司固定资产及仓库管理细则、流程及制度及工程部管理制度；通过加强关键部门的职责拓展，进一步完善公司各项职能体系。

▲复核部门呈报资料，确保数据无误

       在第四季度，将持续加大对业务审批流程的稽核力度，确保各部门按制度执行，切实防控风险。

 

【物业经营服务部】量化目标，减控开支，强化后勤保障

       上半年，部门严格贯彻落实集团提出的过紧日子的要求，在做好园区后勤服务工作的同时，更从减开支控费用，定目标抓落实，提效率保安全这三个方面来推进部门各项工作。

▲落细落实各项措施，做好防疫物资供应保障

       接下来的100天，部门将进一步量化月度绩效考核目标，给部门员工分任务分指标，看结果看成效，切实推进工作落到实处，在确保工作完成质量前提下，逐步提高部门人员工作效率，安全放首位，时刻保持警醒，排查各类安全隐患，对安全问题做到早发现早解决，按公司要求落实各项安全管理制度及要求，确保人员安全无事故。

 

【品牌建设部】广泛取材，深入挖掘，及时精准报道

       面对全球新冠疫情肆虐所带来的困难和挑战，阿治曼中国城在总部博深集团的领导下，更加坚定不移要走国际化经营之路。在前三季度，品牌建设部作为公司对外宣传窗口，全力克服疫情带来的不利因素，在千方百计抓好园区防控防疫宣传的同时，深入园区了解一线员工和企业业主在疫情期间所发生的感人事迹，以公益、社会与人群关怀为方向广泛取材，通过视频、报道等形式，向社会传播正能量。

▲拍摄《他们》系列宣传视频，传播正能量

       在第四季度，品牌建设部将积极创新，充分利用各种信息，从战略角度做出园区的营销发展规划，为园区经营管理层决策提供依据，做好园区领导的参谋和助手。

 

       “大干100天 冲刺2020”是一场具有战略意义的重大战役，我们必将做好“开局就是决战、起步就是冲刺”的准备，充分发挥各部门的关键作用，最大限度地调动和释放潜在势能，为完成2020全年度目标而冲刺。